杨思卓/文
有一次,我问一位教管理学的教授,如果你做企业的老板,你的下属做某个决定,而你不认同,你会怎么办?这位教授告诉我:“那就要指出来,让他改进,领导都要勇于说‘不’。同时要告诉他,他错在哪里,以及这样做的后果是什么”。
听起来似乎很有道理,可是我们的企业家真的这样去做,恐怕问题就大了。这位教授这样说,是因为他没有真正做过企业家,他不懂得领袖人物的驭人之道。
松下幸之助曾经坦言:“我每天要批准他人的很多决定,但事实上我真正认同其中40%的决策,剩下的60%我有所保留,或者说是我觉得过得去的。”
松下为什么不说“不”?其实有些经理人也会这样问,这样的经理人也同样还没有洞悉企业[......]
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